Брейнсторминг или как искать свежие идеи

[rasull2]

«Брейнсторминг» (“brainstorming”), что в переводе с английского языка значит «мозговой штурм», считается персональным или же массовым событием, при помощи которого отыскивается решение для точной задачки из списка мыслей, неожиданно предоставленных его соучастниками. Это помимо прочего оперативное средство получения от определённой категории лиц за краткий просвет времени предельного числа идей. Брейнсторминг являет из себя один из способов креативного поиска стратегических и рекламных решений.



Схема брейнсторминга

Возможно, назвать большое число видов схем брейнсторминга. Дальше представлена поэтапная схема массового брейнсторминга, которая была разработана с учетом отличительных черт поведения отечественных управляющих фирм.

1. Подготовка. Выбор трудности, к примеру: «Совершенствование работы или же увеличения креативности коллектива», «Приемы преодоления точных проблем», «Преуспевание в явной области» и так далее Определение сущности трудности, подбор соучастников.

2. Составление творческой группы, состоящей предположительно из 10 человек с одинаковым соц статусом. В группе обязаны быть эксперты в той области, неувязка которой рассматривается, но часто им предоставляется возможность сковывать фантазия других соучастников. Руководитель компании выступает ведущим. Впрочем, он должен отстраниться от практики давления на соучастников. Помимо прочего назначаются секретари, фиксирующие поведение и выражения выступающих.

3. Создание удобной и непринужденной обстановки. На данном шаге используется способы релаксации участников, которым предлагается комфортно расположиться в личных креслах по кругу. При всем этом комната обязана быть превосходно освещена. Основному нужно обеспечить коллектив ресурсами, такими как освежительными напитки, классными досками и так далее

4. Демонстрация проблемы. Вступление – 15 мин.. Водящий выдвигает аспекты, которые нужно было выполнить, и еще объясняет сущность трудности, которая записывается на доске.

5. Ведение обсуждения вопроса. Генерирование мыслей. Люди обязаны игнорировать критики или же награждения мыслей. Какими бы нелепыми или же необыкновенными не казались идеи соучастников, суждение и тест на этом шаге временно останавливает процесс генерирование мыслей и ограничивает творчество. Соучастники в независимой форме высказывают собственные мысли и доводы, которые фиксируются на доске.

6.Заключительная часть. Водящий выносит признательность всем соучастникам брейнсторминга, после этого заявляет, что все высказанные мысли будут переданы знатокам для их оценки насчет внедрения на практике. При зарождении новых мыслей в последующем можно подавать их в письменном облике руководителю. Практикуется иной, наиболее прогрессивный, вариант финала мероприятия – оценка мыслей лично всеми соучастниками брейнсторминга. Тут применяются разные инструменты, в том числе: диаграммы, таблицы, пиктограммы, голосование и т.д.